物流策划12

物流策划的影响

物流策划的出现，对物流行业来说如虎添翼，政府和社会各界以及投资商可以通过物流策划机构获得信息，提高竞争力，最主要是减少错误产生，规避风险，物流策划业为目前困乱的物流市场指点迷津，影响中国，使中国物流业更加健康、快速地发展。

1.物流策划发展壮大

（1）中国物流策划业迅速发展壮大起来。

李芏巍在90年代未创立物流策划理论结合实践探索应用，通过不断学习优秀策划案例与总结经验，经过坚持不懈的市场拓展，度过了艰难的开创新局面时期，并结合物流自身的专业优势，形成了符合中国物流策划的一套实战作业方法。21年来累积拥有一批高学历、市场竞争意识敏锐、具有深厚的理论功底和实际运作经验、活跃在全国的物流研究策划队伍。这支队伍，拥有中国物流园区最多、最成功、最经典案例。经过坚持不懈的市场拓展，在物流策划实践中逐步赢得了社会各界和广大客户的信任外，累积了成功的经验和案例，并不断扩大了市场的影响，被业界认同，被社会各界高度赞誉。

（2）物流策划影响中国

物流策划核心内容是以价值为核心，成功提炼实践中积累经验的结晶，以及先进性、可靠性理念与原则解决方案。从客户的角度出发，提供了从开发，解决方案到专业技能，以辅助物流企业决策的全套解决方案，让客户从复杂的项目运作问题中脱离出来。通过强大技术平台配合一整套企业应用解决方案，可以使资金链、资源链、人力链、实物链、信息链、运作链、需求链与价值链达到完美的结合。

物流策划对物流业的影响。现在单从互联网上搜索点击物流策划，许多物流公司、咨询公司，顾问公司、跨国公司、院校和机构都将物流策划冠企业名或业务服务内容，由此可见，物流策划的影响力之大、之强、之广。

（3）物流策划列为大型集团服务之首

国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业─宝供物流企业集团五大核心服务之首就是物流策划服务；

根据深圳市政府发展现代物流产业的统一规划，深圳市投资管理公司在香港上市的旗舰企业-深圳国际控股有限公司投资组建大中型物流公司─全程物流（深圳）有限公司的服务业务首项就是物流解决方案策划。

创建于1988年的中国物流百强企业、中国物流示范基地之一、中国物流行业中最大的民营企业之一，获改革开放“影响中国物流旗舰企业”，国家首批5A级现代综合物流服务企业─远成物流的服务业务首项也是物流策划方案。

成立于1992年全国性的大型第三方物流企业─南方物流集团，是一家现代化综合服务型第三方物流企业，服务业务项也是物流策划。

中国烟草总公司的全资子企业深圳市白沙物流有限公司，为国内外客户量身打造合体的物流精品解决方案和高效优质的“一站式”物流服务，其增值服务项也是为客户提供市场策划。

（4）物流策划冠为企业名

冠以物流策划企业名的有：无锡双诚物流策划服务有限公司，苏州工业园汇通物流策划有限公司，上海精柔工业物流策划有限公司，佛山市捷森物流策划运输公司，深圳金牌投资策划顾问有限公司，惠州市科恩达管理策划有限公司、南京市复正物流策划服务中心、广州中麦企业策划有限公司，中策企业管理策划有限公司、北京赛凡策划有限公司等。

（5）物流策划列为提供业务服务

将物流策划作为业务服务提供的有：吉宝物流（佛山）有限公司产品提供物流策划，广州博晟物流服务有限公司提供物流策划，郑州正兴物流服务有限公司提供物流方案策划等增值服务，东莞利沣物流有限公司提供物流策划业务，金华市平远物流服务有限公司经营产品服务是物流策划，广州市中桥物流有限公司产品服务是专业物流策划，广州市海川物流有限公司产品服务是物流策划，无锡驿兴运输有限公司产品服务是物流方案策划，中麦国际机构提供全程营销策划服务，南京勤苦胜物流有限公司经营产品是物流策划服务，深圳市长城捷龙物流有限公司供应物流策划业务，上海宇都物流有限公司拥有物流整体策划的能力，佛山市保力得物流发展有限公司提供物流咨询策划，北京凯信顺达物流有限责任公司提供物流策划方案，北京鸿联伟业物流公司提供物流策划方案，深圳市快克力国际货运代理有限公司提供物流方案策划服务等。

（6）物流策划列为提供产品与服务

产品与服务是策划的有：深圳市飞马国际物流有限公司、深圳市德科物流有限公司、鸿泰国际物流公司、新络物流（上海）有限公司、深圳濠迅国际物流、深圳深港速递专业公司、广州顺天物流有限公司、广州港航国际物流有限公司、广州市运通物流发展有限公司、广州公允信用征信有限公司、嘉华国际货运代理有限公司、河北顺邦物流有限公司、重庆佳施购物有限公司、平远国际物流(金华)公司、芜湖安得物流有限公司、深圳市安迅速递有限公司、广州圣宝龙物流有限公司、重庆顺泰物流有限公司、天津天宇物流发展有限公司、福建省玉环县永发货运有限公司、浙江玉环县龙腾货运有限公司、博顿（北京）物流有限公司、绵阳市民生物流有限公司、长春凯旋物流有限公司、广州蓝盾物流有限公司、上海志宇国际货物运输代理有限公司、上海泛联中吉物流有限公司、广州诚开物流有限公司、上海龙熙物流有限公司、上海如芳货物运输有限公司、陕西西宝物流有限公司，还有提供全程物流策划企业名录信息。

（7）物流策划影响咨询业

现在单从互联网上查询冠物流策划名或业务服务内容，便可知晓物流策划的对国内外咨询业的影响。如香港物流科技及系统有限公司，原是一家咨询公司打出策划牌。香港好好国际物流有限公司、海光国际（香港）有限公司、香港洋洲国际物流有限公司的产品与服务是策划咨询。还有深圳市巨日商业地产策划代理顾问公司、深圳铁运通物流顾问公司、深圳市金牌地产顾问有限公司、上海瀚达企业管理咨询有限公司、深圳市淘金指咨询公司、北京锐一企业管理咨询有限公司、东莞市立通物流咨询有限公司、汕头市华夏物流信息咨询有限公司产品与服务是策划咨询。

物流策划被国内外咨询公司追崇，有意思的是深圳市创新源信息咨询有限公司2008年末称是“物流商业策划”，2009年变更为深圳市创新源企业定位策划有限公司。更有意思的是国内外咨询公司也追崇物流策划，国内早期的物流顾问咨询安必行物流顾问公司、中期的法布劳格咨询公司在中国也开始出“物流策划”的牌。称国际咨询的上海竞斐物流咨询有限公司、后期成立的国内咨询的中物协（北京）物流工程设计院等掏钱打广告挂名“物流策划”头衔。

（8）物流策划影响高校

在高校招生专业、就业去向，对物流工程类专业介绍：培养从事物流策划等技术工作，跨越工学、管理学两类学科的高级复合型专门技术人才。该专业毕业生主要到企事业单位中从事生产管理(包括生产企业资源计划、物流、调度、组织与控制)、经营管理、技术管理与质量管理等方面的工作；从事工商企业、交通运输行业和物流相关部门的社会物流、生产物流和绿色物流方面的工程策划等工作；如第三方物流企业、港务局、物流园区、交通运输、航运及航务部门和科研、设计院所、规划设计院、大专院校等单位从事专业技术、领导管理和教学科研工作。推荐院校有同济大学、西南交通大学等。浙江大学管理学院还设立物流策划研究所，就连中国最高学府清华大学做物流园区项目规划，也是以物流项目策划报告形式出现。

（9）物流策划影响建筑行业

中国《建筑设计资料集》(第三版）历经20年终于出版了，编委会联合国内建筑行业的两百余家单位，三千余名专家，自2010年开始编写，历时编写近八年，两三百名知名专家审稿。被称中国“天书”和中国“百科全书”，全书共922万字，全国数百个细分子项共计749个入围案例项目，全国物流园区仅四个入围案例项目。李芏巍创立物流策划机构─中物策（北京）工程技术研究院就占三个物流园区案例入选中国“天书”，中物策（北京）工程技术研究院为全国唯一入选“百科全书”的专业物流类研究单位。

3．物流策划与物流咨询

据有关资料介绍,国外越来越多的大企业、政府机构在策划咨询服务方面肯作大量投入，而由此也取得了理想的利润,形成了良性的循环。近几年,更多的中国企业认识到，仅靠自身的能力已无法适应市场竞争的形式，迫切需要借助策划、咨询等“外脑”。

许多人往往容易混淆“物流策划”与“物流咨询”的概念。实际上，“物流策划”与“物流咨询”之间存在差异。“物流咨询”在西方一直伴随于特定职业产生和发展再流传到中国来的“舶来品”；“物流策划”是中国元素的原汁原味的实践与运用、中国地道的数千年文化沉淀精髓的继承与发扬，更重要的是它集结了中国物流的现代理念与物流实践。

（1）内涵不同。

一般而言，企业内部可以成立策划部门，但不会成立咨询机构。咨询必然是决策建议主体与决策行为主体的分离，往往以“第三者”的身份进行考察与研究等活动。而策划则可能分离也可能合一。甚至可以说，系统而有目的思考并付诸行动都可以理解为策划，而咨询一定是受委托提供决策建议，物流咨询只是物流策划中的一部分。

（2）倾向性不同。

“物流咨询”倾向于职业化，“物流策划”则强调其谋略性。“咨询”在西方一直伴随于特定职业产生和发展起来的，其职业倾向毋庸置疑，而“物流策划”可能是职业，也可以内部一种决策执行行为，强调的是与盲目行为相反的战略谋划。例如中国要举办“奥运会”,不可能向国外“咨询”该不该做,如何做，而是直接成立“策划”班子,承办“奥运会一揽子事务。

（3）目的性不同。

“物流咨询”以专业性、培训课程为依托，“物流策划”以智慧、创意而见长。咨询人员一般都来自高校或科研机构，或者其本身就是学校对外服务窗口，专业性强、学科性强，是消除企业在经营中的困惑与疑难；而策划人员往往是在商海中摸爬滚打过多年的行业高手，或科研机构的核心力量,具有丰富的知识和实践经验,见多识广，善于危机或重担的应对，为其找出问题的症结所在，常常出奇制胜。因此，咨询通常体现为格式规范流程，而策划更体现为创新支撑造就事业事半功倍。

（4）运营机制不同。

“物流咨询”是一种收费的委托决策建议行为，本质上是商业化的行为。而“物流策划”则是可能收费、也可能不收费的智力活动。比如物流企业内部的策划部门，其所从事的物流策划工作都是智力活动，但并不直接收取费用，运营机制属于组织内部职能部门的日常运作。

（5）关注点不同。

咨询偏重企业内部规范，策划偏重于内外资源整合策划集成研究。咨询偏重于内向型的内容，如企业管理、人力资源、企业文化、财务管理等；而策划偏重于外向型的内容，比较注重外部资源、市场数据、战略战术，往往从市场调查、消费者研究等入手。咨询偏重企业能力的培养，策划偏重招商与利润和价值。策划重创意、讲突破、强调执行、热爱创意；咨询重模型、强调机制。策划喜纵深研究，营销模式创新，热爱变革，像外家拳法，招式实用，一招取胜,奇招制胜；咨询爱横向比较，像内家功法，缓释操练。

（6）经营方式不同。

咨询往往希望固有的客户，策划则往往是永久战略伙伴,或一针见血创意活动。咨询专业性强，因此所需的时间也长，国外咨询公司的客户往往有几份关系稳定的。而策划往往届定在具体项目，如项目开发建设研究、物流园区规划建设等，往往较短时限就能解决问题。所以说咨询按规程漫步沿行，策划透射智慧创意取胜的魅力。

（7）合作关系不同。

咨询是双方互为主客体的关系，策划是双方主被动的关系。咨询因其项目完成时间长，双方的沟通时间相对也较长，在这种沟通中双方的关系只能是平等的互为主客体的关系；而策划因其内容上的外向性、形式上的创意性和时间上的速决性，对方案讨论的余地不大。策划关系一经确立，策划的主被动关系也随之确立。所以，咨询更多地表现为一种商品买卖关系，而策划更多地表现为一种老师与学生关系。

(未完待续,请看下期)